【鈴木鋭智(ミニマル思考カフェ)】 バックナンバー
日時 | タイトル |
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2018/11/07(水) 12:10 | 講師モードとコンサルモード【ミニマル思考カフェ】 |
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◆ミニマル思考カフェ◆
<2018.11.7 Vol.0072>
講師モードとコンサルモード
鈴木鋭智オフィシャルブログ
http://suzukieichi.com
※配信停止はこちらから→ https://twelfth-ex.com/dm/114696/1/
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■〈1〉講師モードとコンサルモード
■〈2〉編集後記&お知らせ
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こんにちは。
鈴木鋭智です。
本メルマガは
『何を書けばいいかわからない人のための 小論文のオキテ55』、
『ミニマル思考 世界一単純な問題解決のルール』
の著者、鈴木鋭智が
書いたり、喋ったり、子育てしたりの日々の中で
気づいたり、考えたりしたことを
ゆる〜く、軽〜くお伝えします。
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■〈1〉講師モードとコンサルモード
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セミナーの休憩時間や終了後に
ご質問をいただくことはよくありますが、
私の場合、さっき話した講義の内容について質問されることは滅多にないんです。
(たまに「メモが追いつかなかったのでもう一度」と言われることはあります。早口なので・笑)
ほとんどが普段のお仕事に関するご相談なんですね。
「いい話を聞けました♪」で終わらず、
実践への一歩を踏み出している。
素晴らしいことです。
某大学で、ゲスト講師として講演したとき、
質疑応答の時間を設けたら誰も手を挙げないんですよ!
えーっ?! 滑ったかなあ? そんなにつまらなかったかなあ?(汗)
司会役の教授も気まずそうにしていましたが、
終了した途端、教壇の前に長蛇の列ができたんです。
そのほとんどが、ものすごく個人的な相談。
「好きな子とうまくいってない」とか「進路のことで悩んでる」とか。
そりゃ200人いる教室では手を上げにくいわけですよ(笑)
(いま思い出しました。代ゼミ時代も講義内容の質問はほとんどなく、講師室に来る生徒は人生相談ばかりでした)
このように「しゃべる合間に相談に乗る」というのが私のスタイルなのですが、
このとき「スイッチの切替」が必要なんです。
「講師モード」のときは、ひたすらしゃべっています。
受講者に質問をよく振りますが、
話を展開するための「誘導」であって、あくまでも私のしゃべりを盛り上げるためです(笑)
でも、休憩時間や終了後に相談を受けるときは
先にしゃべっちゃいけないんですよね。
どんな事情で、何に困っているのか?
その質問の裏の本音は何か?
聞き出すことが何より大事なんです。
これが「コンサルモード」。
そもそも初対面の「先生」に最初からオープンマインドで話してくる人も滅多にいません。
最初は具体的な情報を伏せた、かなり丸めた形で質問されます。
そこからいろいろ聞いていくと、
最初に聞いた話とはぜんぜん違う風景が見えてくることも多いんです。
困ってるポイントは、そこじゃないじゃん!的な。
質問タイムはコンサルモードに切り替える。
しゃべらず、聞き出すことに徹する。
って、何でこの話を書いているかというと、
言ってる自分がこの鉄則を忘れてしくじったからです、最近(苦笑)
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■〈2〉編集後記&お知らせ
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このメルマガ、近所のフレッシュネスバーガーで書いています。
BGMが60〜70年代のファンクなんですよ。一日中。
(店長の好みに任されているらしいです)
ジェームス・ブラウン聴きながら、仕事がはかどります。
《新刊のおしらせ》
◆絶賛発売中!!
『採点者の心をつかむ 合格するプレゼンテーション・面接・集団討論』(かんき出版)
https://amzn.to/2M359U3
《セミナーのお知らせ》
◆2018年12月21日(金) 10:00~ 13:00 【空席わずか】
SMBC定額制セミナー「問題解決のためのミニマルシンキング(最小限の思考法)」
http://bit.ly/2xZZx8W
◆2018年12月21日(金) 14:00~ 17:00
SMBC定額制セミナー「伝わる、勝てるプレゼンの技術」
http://bit.ly/2IBjpmR
◆2019年1月23日(水) 13:00~17:00
大阪商工会議所「問題をサクッと解決できる『ミニマル思考』講座」
http://bit.ly/2CA7BRs
【ご意見・ご感想】お待ちしております。
http://suzukieichi.com/contact/
【バックナンバーはこちら】
http://analyst-ex.com/bkn114696/1/
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発行責任者:鈴木鋭智
オフィシャルブログ:http://suzukieichi.com
(C)Copyright 2018 eichi suzuki
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私の場合、さっき話した講義の内容について質問されることは滅多にないんです。
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ほとんどが普段のお仕事に関するご相談なんですね。
「いい話を聞けました♪」で終わらず、
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素晴らしいことです。
某大学で、ゲスト講師として講演したとき、
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えーっ?! 滑ったかなあ? そんなにつまらなかったかなあ?(汗)
司会役の教授も気まずそうにしていましたが、
終了した途端、教壇の前に長蛇の列ができたんです。
そのほとんどが、ものすごく個人的な相談。
「好きな子とうまくいってない」とか「進路のことで悩んでる」とか。
そりゃ200人いる教室では手を上げにくいわけですよ(笑)
(いま思い出しました。代ゼミ時代も講義内容の質問はほとんどなく、講師室に来る生徒は人生相談ばかりでした)
このように「しゃべる合間に相談に乗る」というのが私のスタイルなのですが、
このとき「スイッチの切替」が必要なんです。
「講師モード」のときは、ひたすらしゃべっています。
受講者に質問をよく振りますが、
話を展開するための「誘導」であって、あくまでも私のしゃべりを盛り上げるためです(笑)
でも、休憩時間や終了後に相談を受けるときは
先にしゃべっちゃいけないんですよね。
どんな事情で、何に困っているのか?
その質問の裏の本音は何か?
聞き出すことが何より大事なんです。
これが「コンサルモード」。
そもそも初対面の「先生」に最初からオープンマインドで話してくる人も滅多にいません。
最初は具体的な情報を伏せた、かなり丸めた形で質問されます。
そこからいろいろ聞いていくと、
最初に聞いた話とはぜんぜん違う風景が見えてくることも多いんです。
困ってるポイントは、そこじゃないじゃん!的な。
質問タイムはコンサルモードに切り替える。
しゃべらず、聞き出すことに徹する。
って、何でこの話を書いているかというと、
言ってる自分がこの鉄則を忘れてしくじったからです、最近(苦笑)
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